V agilní metodice je sprint časově omezené období (běžně 1-3 týdny), během kterého tým pracuje na dokončení sady konkrétních úkolů nebo uživatelských příběhů z backlogu. Na konci každého sprintu je obvykle review (k předvedení pracovního přírůstku produktu) a retrospektiva (k diskusi o tom, co lze zlepšit v procesu). V designovém kontextu některé týmy také mluví o „designových sprintech" (viz Design Sprint výše) nebo zarovnávají designové úkoly v rámci vývojových sprintů.
A ještě doplníme
Sprint dává práci jasný rytmus. Stanovuje krátký horizont plánování, vede k dokončování pracovních celků místo neustálého otevírání nových a přináší pravidelné body pro reflexi a korekci. Pro design v agilním prostředí představuje výzvu, protože výzkum a návrh obvykle potřebují jiný rytmus než implementace, což vyžaduje dvoukolejné plánování nebo posunutou iteraci designu a vývoje. Hodnota sprintu se ztrácí, pokud se stane pouhým opakovaným odevzdáváním úkolů bez učení – klíčové jsou závěrečné rituály, ve kterých tým reflektuje nejen co udělal, ale také co se naučil a co by příště udělal jinak. Bez kvalitní retrospektivy degraduje agilní sprint na byrokratickou rutinu.
